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        隨著社會(huì)的發(fā)展，人民生活水平的提高和生活節(jié)奏的加快，傳統(tǒng)裝修行業(yè)也碰到了瓶頸。為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，裝修行業(yè)其本質(zhì)需要徹底的改變，由傳統(tǒng)的室內(nèi)空間規(guī)劃的硬裝設(shè)計(jì)逐步向打造個(gè)性化專屬空間軟裝設(shè)計(jì)過(guò)渡；由傳統(tǒng)拼裝式裝修服務(wù)向整裝一站式“配齊”服務(wù)過(guò)渡；由籓籬深重的傳統(tǒng)家裝行業(yè)朝著公開(kāi)、透明的整裝方向過(guò)渡。
        一、  創(chuàng)新構(gòu)建信息工廠化整裝是家裝行業(yè)的必然趨向
         “時(shí)代拋棄你，連聲招呼都不會(huì)打”，隨著互聯(lián)網(wǎng)+在社會(huì)上的廣泛應(yīng)用，裝修行業(yè)迎來(lái)了新一輪的變革，2017-2020年互聯(lián)網(wǎng)整裝呈井噴之勢(shì)，令傳統(tǒng)家裝行業(yè)逐漸被信息化整裝所取代成為大勢(shì)所趨，裝修行業(yè)將全面向整裝轉(zhuǎn)型。
        思索未來(lái)家裝定位打造“信息工廠化整裝”，即專注自身品牌生產(chǎn)輸出和供應(yīng)鏈輸出，打造具有強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的后端供應(yīng)鏈，整合自身一線品牌索菲亞全屋定制、司米櫥柜、索菲亞木門、索菲亞地板、索菲亞窗簾，索菲亞家品等全方位家居建材，形成自身地產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基地，打造高效地銷售運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，制定明確地施工安裝標(biāo)準(zhǔn)，建立規(guī)范地售后服務(wù)模式。通過(guò)一系列規(guī)范化操作，不僅給裝修用戶帶來(lái)“拎包入住”的無(wú)比便利，而且通過(guò)個(gè)性化設(shè)計(jì)，整合一線家居品牌給裝修用戶帶來(lái)實(shí)際上的價(jià)格優(yōu)惠，令裝修用戶最終享受到高品質(zhì)的生活空間。“信息工廠化整裝”系行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)，代表了家裝行業(yè)的時(shí)代趨向，是深受廣大人民擁躉的高品質(zhì)創(chuàng)新之作。
        二、創(chuàng)新構(gòu)建信息工廠化整裝的本質(zhì)與內(nèi)涵
        信息工廠化整裝發(fā)展的最終狀態(tài)究竟是什么樣子呢？通過(guò)武漢思索未來(lái)家居裝飾工程有限公司近幾年理論架構(gòu)和實(shí)踐論證，主要改變?cè)趦蓚€(gè)大的方面：一是信息工廠化生產(chǎn)、施工、內(nèi)控。二是信息化服務(wù)客戶。發(fā)展途徑集中概括就是要解決如下幾個(gè)問(wèn)題：
        1、行業(yè)本質(zhì)的徹底改變
        現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，客戶引流成本一向是家裝行業(yè)最大的支出成本，改變引流方式打造多方位導(dǎo)流，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本成為重中之重，而且產(chǎn)品的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)供大于求，單品銷售市場(chǎng)正在逐漸萎縮，人們購(gòu)物習(xí)慣的改變，使品牌的支撐逐步顯現(xiàn)出來(lái)，最終比拼的就是品牌。旺季的時(shí)候，誰(shuí)都可以活，淡季的時(shí)候，只有第一品牌才能活。思索未來(lái)公司就致力于打造武漢地區(qū)信息工廠化整裝的第一品牌。
        2、消減裝修用戶的痛點(diǎn)
        家裝行業(yè)是一個(gè)以結(jié)果為導(dǎo)向的行業(yè)。具體來(lái)講就是家裝的過(guò)程可以非常繁雜，非常不通暢，但是只要你能給裝修用戶一個(gè)好的裝修效果，他的痛點(diǎn)就會(huì)消減很大一部分。但是，傳統(tǒng)家裝是不是給用戶一個(gè)好的裝修效果了呢？很顯然并沒(méi)有從根本上解決這個(gè)問(wèn)題。因?yàn)楹芏鄠鹘y(tǒng)家裝企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)銷推廣的時(shí)候依然將價(jià)格戰(zhàn)看作是贏得用戶的關(guān)鍵，他們認(rèn)為只要能夠讓業(yè)主花最少的錢獲得最好的裝修效果，業(yè)主就一定會(huì)買賬。這種邏輯使得各個(gè)裝修公司為了能夠獲得足夠多的用戶關(guān)注，各家都在進(jìn)行價(jià)格大戰(zhàn)以獲取不同的用戶。
        思索未來(lái)公司現(xiàn)在的信息化整裝已經(jīng)將裝修用戶痛點(diǎn)最大程度上得到了消減。一是信息化整裝公司使裝修用戶所追求的裝修效果被完美呈現(xiàn)出來(lái)。通過(guò)整合一線品牌，設(shè)計(jì)師使用X計(jì)劃、DIYHOME等先進(jìn)軟件，在確定裝修方案時(shí)就能夠確定進(jìn)行生產(chǎn)。使得裝修用戶喜愛(ài)的裝修風(fēng)格進(jìn)行前置，在設(shè)計(jì)之初就可以完美的實(shí)現(xiàn)心目中的家居生活空間。二是信息化整裝所承諾的“完美體驗(yàn)”逐步在家裝過(guò)程當(dāng)中真正出現(xiàn)。通過(guò)創(chuàng)新化設(shè)計(jì)、信息化技術(shù)，、現(xiàn)代化管理、實(shí)際化操作來(lái)逐漸改變傳統(tǒng)性裝修，能夠給業(yè)主帶來(lái)不一樣的“完美裝修體驗(yàn)”。
        3、嚴(yán)抓施工，保障效果
        如果把信息化整裝看作是一個(gè)美好藍(lán)圖的話，那么施工則是保障這幅藍(lán)圖能夠最終實(shí)現(xiàn)的根本所在。因?yàn)橹挥斜Ｕ狭耸┕み^(guò)程的不走樣，不變樣，才能保證最終的施工效果，這樣無(wú)論在施工的過(guò)程當(dāng)中，還是最終的施工效果，業(yè)主的滿意度是很高的。思索未來(lái)公司實(shí)施24小時(shí)遠(yuǎn)程監(jiān)控、引入第三方監(jiān)督的機(jī)制，讓第三方加入到現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)督的過(guò)程當(dāng)中，讓他們能夠從一個(gè)中立的角度來(lái)監(jiān)督施工過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，從而最終保證現(xiàn)場(chǎng)施工的科學(xué)化和規(guī)范化，最終保證家裝的效果，從而深受業(yè)主的歡迎。
        4、打造自身的裝修生態(tài)鏈
        打造自身的裝修生態(tài)鏈閉環(huán)（即消費(fèi)閉環(huán)），搭建自身的生態(tài)圈平臺(tái)，基于平臺(tái)中自主經(jīng)營(yíng)的高品質(zhì)主材產(chǎn)品及篩選的一流配套供應(yīng)鏈產(chǎn)品，產(chǎn)品價(jià)格透明，由客戶進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)選，建立智能優(yōu)化報(bào)價(jià)系統(tǒng)。通過(guò)客戶信息化管理，打破家裝行業(yè)低頻次，高消費(fèi)的行業(yè)本質(zhì)，通過(guò)自身的裝修平臺(tái)，增加客戶的粘合度，使之逐步走向高頻次、低消費(fèi)，打造個(gè)性化空間及消費(fèi)的概念，增加企業(yè)的盈利點(diǎn)。
        三、家裝效率的提升是創(chuàng)新構(gòu)建信息工廠化整裝的核心所在
       提升效率，告別冗長(zhǎng)。家裝行業(yè)當(dāng)中的很多問(wèn)題都是由于過(guò)程過(guò)于冗長(zhǎng)所導(dǎo)致的，如果能夠借助信息化的手段來(lái)將冗長(zhǎng)的家裝過(guò)程進(jìn)行精簡(jiǎn)，并從根本上保證裝修效果，那么裝修用戶痛點(diǎn)就會(huì)消減。因?yàn)檎b模式作為新概念家裝的提出，現(xiàn)如今也處于摸索完善階段，還有許多不足的地方，但核心是通過(guò)信息化管理解決傳統(tǒng)家裝對(duì)于流程的控制較弱問(wèn)題，所以能夠讓信息化整裝更加接地氣，最終能夠讓信息化整裝真正成為一個(gè)有別于傳統(tǒng)家裝的存在，真正實(shí)現(xiàn)用戶目標(biāo)，最終被用戶所接納。提升家裝效率是核心問(wèn)題。
        家裝效率的大幅提升是信息化整裝公司現(xiàn)如今被人們寄予厚望的一個(gè)主要原因。也是逐步取代傳統(tǒng)家裝公司運(yùn)營(yíng)模式的一把利器，如果我們想要實(shí)現(xiàn)信息化整裝的最終狀態(tài)就必須從根本上大幅度提升家裝效率，才能最終被業(yè)主買賬。那么，我們究竟要如何才能提升家裝效率呢？傳統(tǒng)家裝公司始終都是一個(gè)平臺(tái)，它所做的只是將業(yè)主、裝修公司、設(shè)計(jì)師、施工工人、建材廠家等相關(guān)的元素聚攏在一起，而不是真正的介入到家裝的流程當(dāng)中去，這就導(dǎo)致傳統(tǒng)家裝公司對(duì)于家裝流程的管控能力很低，很難起到提升效率的目的。而信息化整裝公司是如何加強(qiáng)自身的管控能力呢？
        第一，信息工廠化整裝公司不是將所有的家裝元素進(jìn)行“外包”出去，而是抓住裝修行業(yè)的各個(gè)重要元素，從而保證能夠深度介入到家裝的流程當(dāng)中去。具體來(lái)講，信息化整裝公司有自身加工工廠以及自身主控裝修公司，有自身的安裝一線團(tuán)隊(duì)，能夠?qū)⒆陨韺?duì)于家裝的愿景和計(jì)劃全部都應(yīng)用到整裝公司當(dāng)中，真正讓業(yè)主能夠感受到信息化整裝想要給我們的生活帶來(lái)的改變。
        第二，增加信息化整裝的管控要素，將家裝流程進(jìn)行多方位拆解，使之細(xì)節(jié)化、精細(xì)化，把更多的裝修元素加入到信息化整裝的管控過(guò)程當(dāng)中去，這樣勢(shì)必將會(huì)讓信息化整裝變成一個(gè)相對(duì)全面的存在，從根本上保證信息化整裝管控能力的提升。
        第三，提升對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)一線工人的管控力度。家裝效率無(wú)法得到大幅度提升的一個(gè)最為根本的原因就在于傳統(tǒng)家裝行業(yè)對(duì)于一線實(shí)際操作工人的管控力度較差，因此，要提升信息化整裝對(duì)于裝修的管控水平必須從一線工人處入手，建立自身的施工團(tuán)隊(duì)和安裝團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)，制定詳細(xì)的施工流程及安裝步驟，從而真正的解決一線工人的管控能力。
        第四，將家裝的流程和環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，減少它們之間的不完整性。傳統(tǒng)家裝行業(yè)效率比較低的一個(gè)原因就是家裝環(huán)節(jié)之間的溝通和協(xié)作并不順暢，導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)之間在溝通上浪費(fèi)了太多的時(shí)間和精力，最終造成了效率的低下。例如：如何提高工地所需材料派送效率，一家正常的整裝工地，一般要配送7-10次材料。正規(guī)的整裝公司大多都有自己內(nèi)部的材料管理系統(tǒng)，涉及到采購(gòu)、供應(yīng)和財(cái)務(wù)等多部門，以便后期的成本核算。但目前大多數(shù)的裝修公司基本延用傳統(tǒng)的報(bào)單模式，及工長(zhǎng)手寫一份材料清單，辦公室收到后錄入系統(tǒng)，倉(cāng)庫(kù)跟進(jìn)錄入系統(tǒng)的明細(xì)發(fā)貨，物流再配送。如同時(shí)開(kāi)工20家，即需配一名文員錄單。按15萬(wàn)/客戶，90天工期/客戶計(jì)算，年產(chǎn)值1億元需配8名專職文員錄單。而如改用手機(jī)版的材料下單系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單培訓(xùn)，所有工長(zhǎng)將需要的材料在手機(jī)上通過(guò)類似餐館點(diǎn)餐系統(tǒng)下單，文員僅需做簡(jiǎn)單的審核工作，且大量的審核工作可通過(guò)系統(tǒng)設(shè)置完成。
        第五，信息化整裝想要大幅度地提升家裝效率必須消弭各個(gè)環(huán)節(jié)之間的隔閡，增加彼此之間的融合，最終讓家裝的各個(gè)環(huán)節(jié)不再是各自為戰(zhàn)的亂戰(zhàn)狀態(tài)，從而變成一個(gè)整齊劃一的存在，這樣信息化整裝才會(huì)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方的力量，促進(jìn)各個(gè)項(xiàng)目效率的實(shí)現(xiàn)。